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- 看護管理の達人に学ぶ 人と組織を育てるマネジメント術
商品情報
内容
優れた看護管理者たちの行動は、これまでに蓄積された経験や他人からは見えにくい思考によって導き出されている。なぜそう動いたのか、その背景にある思考はなにか。達人のマネジメント術の隠されたコツをわかりやすく解説する。
序文
はじめに
この書は、現場での経験やスキル、直感によって形成された知識を、とことんお伝えするために書き上げたものです。
看護の臨床現場における、管理・人材育成の重要性が説かれて久しくなります。
管理者は、患者さんへの質のよい看護の提供のために、また、いきいきとやる気にあふれる組織を作るために、常に全力で努力しています。管理者が考え意思決定し行動を起こす際に、基盤となるのが理論書や参考書ですが、これらは、今では数多く存在するようになりました。しかしながら、理論書や参考書などで得た知識・技法を、実践の場で適用してみて、うまくいく場合もあれば、そうでない場合も少なくないのではないでしょうか。つまり、得た知識・技法が必ずしも実践と結びついているとは言えないのではないでしょうか。なぜそのようなことがおきるのか。看護の現場では、千変万化の対応が求められていると思います。患者さんも、看護を提供する看護職者も、一人として同じではなく、画一的な、また一通りの対応では処理、解決できるとはかぎらないからです。しかも近年のAIの発達や組織の内外で広がり続ける多様性は、人のありようの変化をさらに促していると思われます。
看護管理も人材育成も、まさに人を対象とする実践であり、切れ目なく常に動いているものです。その動きの中で、職員のやる気を維持しながらよい成果をあげるには、どのように考え、いかに工夫し行動すればよいのか。迷ったり、立ち止まったり、落ち込んだり、自問自答し苦しむこともあるのではないでしょうか。
そうした時に、何らかのヒントや拠り所となるようにと願い、本書を編集してみました。
管理者が管理を実践する中で、疑問に思うことや気がかりなことへの対応、さらに管理者自身が自信を持つことができるような内容を主に書き上げています。
人材育成では、OJTとOff-JTに分けて、創意・工夫している内容でまとめています。
本書は、全編を通して、理論を意識した現場での生々しい実践を、前向きな視点で捉え書き上げたものです。今回、執筆した内容が、実践の場で即応され、応用され、共有されることを願っています。
どうぞ気になる項目から読み始めてください。
管理者のみなさまのいきいきとした組織作りに、本書が少しでもお役にたてれば幸いです。
2025年7月
一般社団法人 集団力学研究所
福岡 富子
目次
はじめに
執筆者一覧
序章 看護の本質を見失わない管理者に
1 私たちは現場で育てられる
2 組織文化は「現場」が創る
3 看護師長(中間管理職)が輝くために
4 時代が変わっても変わらぬものを大事にしたい
1章 どんな組織を作るのか
1 看護マネジメントの考え方
2 トップダウンとボトムアップ
3 やる気にさせる組織とは
4 目標管理の形骸化を防ぐ
5 なんのための人事異動?
6 会議・委員会は人を育てる絶好の場
7 昇任・昇格の根拠
8 メンタルヘルス 心身の健康を高める手立て・工夫
2章 先を見据えた人材確保――選ばれる・選ぶ
1 何のために仕事をするのか
2 どんな職場が選ばれるのか
3 採用面接でのいろは
4 面接の進め方
5 採用基準
3章 自分の強みを活かして組織を伸ばす
1 自分の強みを知る
2 自分の強みを伸ばすには?
3 行動する(鍛える)
4章 意欲を引き出し環境を整え、人を育てる
① 人を育てる(On-the-Job Training)
1 新人看護師の学習(技術)の差は埋まるか
2 プリセプターシップを機能させるには
3 育ちにくい看護師への対応
4 経験学習とリフレクション
5 仕事への意欲を最大限に引き出すには
② 人を育てる(Off-the-Job Training)
1 個人目標と人材育成
2 研修プログラム立案の考え方
3 研修を企画する
4 研修の管理・運営
5 研修の場と部署との共振
5章 これからの看護管理と管理者が学び続ける意味
1 患者・家族・職員のために学び続ける
2 地域包括ケアシステムが自分の課題
3 生成AI を活用する新たな時代の到来
4 Z世代とゆとり世代
5 人材の多様性 198
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書籍情報
- ISBN:9784840488457
- ページ数:208頁
- 書籍発行日:2025年8月
- 電子版発売日:2025年8月9日
- 判:B5判
- 種別:eBook版 → 詳細はこちら
- 同時利用可能端末数:3
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