事例で学ぶ　看護主任のためのマネジメント力強化ブック

・1.　主任看護師とは ～主任の魅力と楽しさ

・2.　事例で学ぶ：主任看護師になりたてに起こる戸惑い

・3.　事例で学ぶ：新人への関わり方

・4.　主任看護師の役割と責任

・5.　リーダーシップ・フォロワーシップ・メンバーシップ

・6.　主任看護師からのキャリアアップ

・1.　自分のリーダーシップスタイル

・2.　事例で学ぶ：指導場面のやり取りを可視化する

・3.　出来事を俯瞰する

・4.　事例で学ぶ：入院調整・部屋移動を俯瞰して捉える

・5.　自分を振り返る体験学習

・6.　事例で学ぶ：伝え方と聴き方を振り返る

・7.　「自分でやったほうが早い」のリスク

・8.　事例で学ぶ：言えないまま自分で対応してしまう

・1.　主任看護師に求められる組織管理とは

・2.　組織管理　―部署で行う目標管理

・3.　管理者として使いこなしたい目標管理制度

・4.　組織分析　―師長の補佐、師長代行

・5.　事例で学ぶ：話せない・聞けない職場が事故を招く

・6.　グループマネジメント

・7.　会議・カンファレンスのためのファシリテーター役

・8.　組織のローカルルール

・9.　事例で学ぶ：ローカルルールを可視化するフォロワーシップ

・1.　スタッフ管理の出発点は「スタッフを知ること」

・2.　スタッフの価値観を知る

・3.　スタッフの能力を知る

・4.　スタッフのキャリアビジョンを知る

・5.　事例で学ぶ：スタッフの行動と欲求を知る

・6.　スタッフを指導する ～コーチング

・7.　面談・指導

・8.　事例で学ぶ：教育担当が持て余す新人への指導

　―学習ノートが進まない新人スタッフへの関わり―

・9.　事例で学ぶ：「挟まれている」と感じたときのベテラン指導

　―関係が悪い年上スタッフ間で起きた急変対応後のすれ違い―