改訂2版　訪問看護ステーションの開設・運営ガイドブック

1 今、訪問看護ステーションに求められていること

2 事業所数は右肩あがりだが、毎年多数の事業所が休止・廃止

3 地域包括ケアシステムのなかでの訪問看護ステーションの役割

4 チームケアで利用者と家族を支える

5 訪問看護の魅力と難しさ～生活のなかでの看護の提供

6 訪問看護提供の流れ

7 訪問看護ステーションの収入源と保険の対象者

8 訪問看護ステーションの収入源〈介護保険〉

9 訪問看護ステーションの収入源〈医療保険〉

10 訪問看護ステーションの収入源〈公費負担医療制度・医療給付制度〉

11 訪問看護ステーションの人員、設備、運営の基準

12 事業を牽引する経営理念・事業理念

13 実地指導と指定取り消し

0 開業前に行っておきたい、各ステージの準備のチェック

1 どんなステーションをつくるか

　①理念・目的・方針を明確にしておく

　②提供したい看護、自分の強みを整理する

　③どこの地域で開業するか─エリアマーケティングの基本

　　Column マーケティングの実例　開業地域の選び方①

　　Column マーケティングの実例　開業地域の選び方②

　　Column マーケティングの実例　開業地域の選び方③

2ステーション設立に必要な行政手続き

　①法人形態の選択

　②指定申請の手続きと必要な書類

　③都道府県・市町村担当者との面談・情報収集

3 資金を調達する

　①開業資金を調達する

　②資金調達に有利となる情報収集を行う─助成金や創業融資など

　③さまざまな融資制度―日本政策金融公庫、信用保証協会による制度融資など

　④事業計画書（創業計画書）の作成

　⑤融資担当者との面談のコツ

4 スタッフ採用と人事・労務管理

　①スタッフの確保─2.5 人での経営は困難

　②必要な人材像の検討

　③さまざまな求人方法

　④人事労務管理の基本─労務に関する法律

　⑤人事労務管理の基本─労働契約と就業規則

　⑥人事労務管理の基本─労働時間

　⑦人事労務管理の基本─休暇

　⑧人事労務管理の基本─賃金

　⑨人事労務管理の基本─労災への備えと対応

　⑩人事労務管理の基本─退職・解雇

　　Column 社会保険労務士と契約するメリット

5 環境整備

　①物件の確保・立地条件の考え方

　②事業所の設置で考えるべきこと

　③備品・物品の準備

　④運営・事業を助けるICT ツール

　⑤事業運営に必要な書類マニュアルを整備する

6 地域との関係づくり

　①チームとしての在宅療養支援

　②ステーションのPR・営業─地域連携室

　③ステーションのPR・営業─診療所

　④ステーションのPR・営業─地域包括支援センター・居宅介護支援事務所

　⑤ステーションのPR・営業─介護保険サービス事業者

　⑥地域の職能団体を把握する

　　Column 地域住民との交流

　⑦事業所のホームページは必須？

1 経営戦略・事業計画立案、目標策定と評価

　①看護技術と気持ちだけでは経営は成り立たない

　②目指すべきは収益の安定化

　③理念をもとに経営戦略を考える

　④自事業所の強み・弱みを分析する

　⑤経営戦略を事業計画に落とし込む

　⑥事業計画書の例

　⑦訪問看護事業の収支構造と損益分岐点

　⑧売上計画の立て方

　⑨固定経費の計算

　⑩年間の見込み・売り上げの経費の算出

　⑪見込み営業利益の算出

　⑫資金繰り計画立案

　⑬収支モデルシミュレーション

　⑭事業計画の評価・見直し

　　Column 訪問看護事業では人件費を見ることが重要

　　Column 経営状況はスタッフに知らせるべき？

2 スタッフ教育

　①教育体制の整備

　②計画的な育成と評価

　③モチベーションの維持・向上

　　Column スタッフのパフォーマンスをどう評価するか

3 経理の知識を身につける

　①訪問看護ステーションの会計基準と会計処理

　②訪問看護ステーションの会計処理の特徴

　③資金繰りと損益計算書の関係

　④ ICT の活用─会計ソフト、給与ソフト

　⑤訪問看護ステーションと税金

　　Column 顧問税理士の選び方

4 事業の展開

　①地域へのコミットメント

　② 24 時間対応、機能強化型など、加算算定の検討

　③独自の保険外サービス

　④居宅介護支援事業所、看護小規模多機能型居宅介護等の事業展開

5 ステーションの運営・事業を助けるICT ツール　AI・ロボットの活用

索引

編著者・著者一覧